werk zoeken

Je functietitel is niet alles, maar je moet het belang ervan ook niet onderschatten. Hoe belangrijk is het om na te denken over de titel van de functie die je verdient als je een nieuwe baan wordt aangeboden of als je al een tijdje in dezelfde functie werkt? Hoe te beslissen of het probleem de moeite waard is om over te onderhandelen. Als u niet op loonsverhoging rekent, moet u dan überhaupt om een ​​titelwijziging vragen? Omgekeerd, hoe reageert u op het aanbod van uw baas om u te promoten zonder loonsverhoging? Wat experts zeggen Bij het aangaan van een nieuwe functie of bij het nadenken over carrièremogelijkheden, geven veel mensen prioriteit aan salarisverhogingen. Maar de jobstatus maakt ook deel uit van de vergelijking, zegt Margaret Neal, een professor aan de Stanford Business School en co-auteur van Getting (More of) What You Want. Het is een signaal dat de buitenwereld en collega’s vertelt waar je bent binnen de organisatie, legt ze uit, en de functietitel wordt gezien als onderdeel van het compensatiepakket omdat het een bepaalde status en sociale kring geeft waardoor je het werk beter kunt doen. . Je titel heeft een belangrijke invloed op je dagelijkse geluk en betrokkenheid, zegt Dan Cable, professor aan de London Business School. “Het is een vorm van expressie op de werkplek die zowel de essentie van de baan als uw waarde symboliseert”, zegt hij. Hier zijn dus enkele tips voor degenen die een nieuwe rol willen of hun functietitel willen veranderen met behoud van hun eerdere verantwoordelijkheden. Denk na Een zelfkritische evaluatie is nodig bij het bespreken of herzien van een baan. Waarom heb je deze specifieke functie nodig? Waarom beschouw je jezelf haar waardig? U moet over deze vragen nadenken om te zien of het überhaupt de moeite waard is om te stellen. “Als je al een tijdje bij een bedrijf werkt, kan het gebeuren dat je werkbereik en je verantwoordelijkheden zijn uitgebreid, maar je functietitel blijft hetzelfde en je salaris komt niet overeen met het werk dat je doet”, stelt Neil. Als dat het geval is, is het waarschijnlijk logisch om de situatie met uw baas te bespreken. Misschien denkt u erover om van baan te veranderen en wilt u er in de ogen van een toekomstige werkgever beter uitzien, omdat hij aan de titel van de baan kan zien hoe hoog uw inkomen is? “In onze tijd, waarin bedrijven minder over zichzelf kunnen praten en mensen minder geneigd zijn informatie over hun salaris te delen, is jouw positie een manier voor toekomstige werkgevers om je verwachtingen volledig in te schatten”, legt de expert uit. In het geval van een baanaanbieding bij een ander bedrijf, kan de functietitelbespreking worden gebruikt om de baan te heroriënteren in een richting die voor u interessanter is, zegt Cable: “Zie dit als een kans om uw baan af te stemmen op uw professionele vaardigheden en belangen. ” Voorbereiden De tweede stap is het definiëren van een specifieke functietitel die nauwkeurig uw professionele ervaring, verantwoordelijkheden en status binnen de organisatie weerspiegelt. Vergeet niet om services zoals LinkedIn en Glassdoor te gebruiken. Zij kunnen u helpen erachter te komen hoe de titels van uw collega’s in andere bedrijven heten. Ook, adviseert Cable, bedenk welke functie u een idee geeft van uw eigen waarde en autoriteit. ‘Bedenk waarom je als effectief kunt worden beschouwd’, beveelt hij aan. Stel dat u een senior analist bent bij een groot adviesbureau, maar u bent eigenlijk het beste in visuele presentaties met gegevens. Als dit het geval is, zou u kunnen vragen om “ontwerper van klantpresentaties” aan uw functietitel toe te voegen, aangezien u hier het beste kunt presteren. Tegelijkertijd moet u rekening houden met de werkelijke situatie in uw bedrijf en de branche waartoe het behoort, herinnert Neal eraan: “Er is een hiërarchie in elke organisatie en uw positie geeft een idee van welk niveau binnen de organisatie waar u zich bevindt. ” Als je van plan bent om een ​​”avant-garde” functietitel te vragen, kun je er het beste voor zorgen dat er een meer traditioneel synoniem voor is, adviseert Neil. Als u bijvoorbeeld “Chief Motivational Officer” wilt worden genoemd, moet uw visitekaartje aangeven dat u ook de Executive Vice President van Human Resources Planning bent.

Denk holistisch Nu moet u prioriteiten stellen. Hoe belangrijk is de gewenste functietitel voor u bij het bespreken van een compensatiepakket versus salaris en bonussen, functieverantwoordelijkheden, vakantietijd en werkrooster? “Ik ben absoluut tegen het bespreken van een enkele kwestie”, benadrukt Neal. “Je functietitel moet slechts een onderdeel zijn van je onderhandeling, dus denk na over alle middelen die je nodig hebt om de klus beter te klaren.” Of u nu van baan verandert of jarenlang trouw blijft aan één organisatie, vraag uzelf af welke voordelen voor u het belangrijkst zijn. Als de titel van de functie ook op hen van toepassing is, ben je op de goede weg, ga verder. Luister eerst Het belangrijkste bij het voorbereiden van een gesprek met je huidige of toekomstige baas is luisteren. “Tijdens interviews moet je luisteren naar wat ze je vertellen over de uitdagingen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd”, zegt Neal. Als u al voor een organisatie werkt, moet u zich bewust zijn van de problemen ervan. Probeer te begrijpen wat de zorg en de werkelijke zorg van het management is, zodat u dit in uw zaak kunt meenemen. “Mensen worden het meest beïnvloed door hun eigen woorden en interesses”, zegt Neil. ‘Blijf niet hangen aan je verlangens, anders loop je het risico niet te horen wat je baas wil.’ Ontwikkel een strategie Terwijl u zich voorbereidt om met uw baas te spreken, moet u uzelf afvragen waarom de persoon ja kan zeggen. Bedenk welke managementproblemen kunnen worden opgelost met uw loopbaanontwikkeling, stelt Neil voor. Komt er geen antwoord, dan ben je niet klaar voor het gesprek. Het is handig om een ​​reden te vinden om een ​​vraag te stellen, voegt ze eraan toe. Misschien heb je net een nieuw groot contract getekend, een belangrijk project voltooid of een andere baan aangeboden gekregen, maar wil je op dezelfde plek blijven? U moet ook bewijzen dat de nieuwe functietitel u zal helpen om beter en efficiënter te presteren, bijvoorbeeld door verworven geloofwaardigheid of krediet. Cable merkt op dat bepaalde rollen, vooral gepersonaliseerde, u helpen een band op te bouwen met klanten en collega’s. Ze stellen andere mensen in staat om op een niet-triviale en persoonlijke manier vragen te stellen over je werk, zegt hij, wat erg waardevol is bij het aangaan van echte relaties. Praat met je baas Als het tijd is om een ​​probleem met je baas aan de orde te stellen, raadt Cable je aan om in de “leermodus” te beginnen. Als u een sollicitant bent, is dit een kans om te delen wat u in die functie voor het bedrijf kunt doen en om meer te weten te komen over hoe de rekruteringsmanager zich voorstelt succesvol te zijn in de baan. Je zou kunnen zeggen: “Ik zie dat deze functie nu“ Analist ”heet. Maar dit is een vrij algemene naam. Kan het worden gewijzigd om uw verantwoordelijkheden beter weer te geven? ” Deze vraag is volgens Cable vaak het begin van een goed zakelijk gesprek. Als u in uw organisatie blijft werken, maar uw functietitel wilt wijzigen, stelt Cable voor om uw baas onderzoek te laten doen naar hoe functietitels werknemers stimuleren en inspireren. Sommige leiders zijn onhandelbaar. Ze zullen iets zeggen als: “Alleen over mijn lijk.” Anderen vinden de vraag misschien actueel en interessant, en zien het ook als een manier om werknemers meer vrijheid te geven om zich uit te drukken. Wat je ook doet, gedraag je niet als een veeleisende diva. Toon zowel terughoudendheid als aanval. Neil adviseert om te focussen op de oplossingen die u aan uw baas presenteert en de vaardigheden en capaciteiten die u kunt gebruiken om uw organisatie te laten groeien.

Wees (tot op zekere hoogte) dankbaar Als een manager instemt met een gewenste functie (of een van de opties), is het eerste wat je moet doen hem bedanken. Als je gefrustreerd bent door het ontbreken van andere nieuwe vormen van beloning, onthoud dan dat dit niet per se een eenmalige actie is, zegt Neil, maar een doorlopend onderhandelingsproces. Maak daarom in de meest milde vorm van de gelegenheid gebruik om uw baas duidelijk te maken dat, ondanks de geuite dankbaarheid, de kwestie niet helemaal rond is en u erop zult terugkomen. In het geval van een volledige weigering om de functietitel, geldbeloning of andere bonussen te wijzigen, stelt Neal voor om uw baas om meer details te vragen over de criteria waarop u wordt beoordeeld, en om te verduidelijken hoe u beiden kunt begrijpen dat de gewenste indicatoren bereikt. Met andere woorden, je moet je afvragen: “Wat moet je doen om promotie te krijgen?” Principes om te onthouden U dient:
Denk na over uw persoonlijke omstandigheden en begrijp waarom u een nieuwe functietitel nodig heeft en hoe die titel u zal helpen het werk beter te doen.
Maak gebruik van de kracht van sociale media en andere online bronnen om erachter te komen welke functietitels uw vaardigheidsniveau, ervaring en status weerspiegelen.
Denk na over de motivatie en zorgen van je baas. Stel uzelf, voordat u met hem praat, de vraag: “Waarom zou mijn huidige of toekomstige baas het daarmee eens zijn?”
Niet nodig:
Overboord gaan met een ongebruikelijke functietitel. Zelfs als je er een hebt en de baas het ermee eens is, is het beter om een ​​traditionele naam op voorraad te hebben.
Beperk je alleen tot het vragen om een ​​aantrekkelijkere naam. Alles moet op de onderhandelingstafel komen, inclusief salaris, functieomschrijving, garanties en compensatie.
Wanhoop als je niet meteen alles hebt gekregen wat je wilde. Het verzoek om een ​​nieuwe functietitel is onderwerp van lopende onderhandelingen.
Voorbeeld 1: doe een due diligence en stem de wijziging van uw functietitel af op de prioriteiten van uw baas. Zelfs als je niet geïnteresseerd bent in loonsverhoging, kan het veranderen van je functietitel gunstig zijn voor je carrière en je kansen op een nieuwe baan, zegt Sally Kane, directeur content bij PaperStreet, gevestigd in Florida. Ze deelde haar ervaringen. In het begin van haar carrière werkte Sally als hoofdredacteur bij een nationaal vakblad dat zich richtte op juridisch personeel uit het middensegment. Haar verantwoordelijkheden omvatten onder meer toezicht houden op redactionele inhoud, kleine redactionele en freelanceteamactiviteiten en contacten onderhouden met aannemers bij speciale projecten. Na zes maanden in deze functie te hebben gewerkt, begon Sally te denken dat de titel van haar functie niet volledig overeenkwam met het niveau van haar verantwoordelijkheid. “Ik besloot dat de nieuwe functietitel zou bijdragen aan het opbouwen van geloofwaardigheid bij aannemers en auteurs”, zegt ze. Sally wist ook dat een andere functietitel er steviger uit zou zien op haar cv. “Ik zag de baan op dat moment als een basis voor de toekomst en wist dat ik daar niet voor altijd zou blijven”, herinnert Kane zich. Ze deed de training door informatie te verzamelen van LinkedIn en Glassdoor. “Ik wilde feitelijke en verzamelde informatie zijn die relevant was voor mijn situatie”, legt Sally uit. “Ik keek of er titels waren die meer verband hielden met het werk dat ik deed. Ik heb ook soortgelijke publicaties van ongeveer dezelfde oplage en oplage bekeken om erachter te komen hoe hun redactie eruit zag, ”herinnert ze zich. Sally besloot haar baas, die de eigenaar en uitgever van het tijdschrift was, te vragen haar hoofdredacteur te worden. Op dat moment was ze blij om alleen een nieuwe functie te krijgen en was ze niet van plan om een ​​salarisverhoging te vragen. Voordat Sally met haar baas sprak, overwoog Sally van tevoren hoe het veranderen van haar functietitel hem zou helpen zijn doelen te bereiken. Hij wilde het tijdschrift echt meer zichtbaar maken in de branche en zijn eigen merk creëren. “Tijdens ons gesprek vertelde ik hem dat de nieuwe functie mij zal helpen onze publicatie in een gunstiger daglicht te stellen. Ik zal vaker op conferenties kunnen spreken en meer impact hebben op aannemers ”, herinnert ze zich. De baas ging akkoord en gaf haar meteen een nieuwe functie. Zes maanden later, na de jaarlijkse beoordeling van haar werk, ontving Sally een overeenkomstige salarisverhoging.

Voorbeeld 2: begrijp dat uw compensatiepakket, inclusief salaris, bonussen, verantwoordelijkheden en functietitel, een kwestie is van voortdurende onderhandeling. Na zijn afstuderen aan de universiteit begon Rhonda Rhys te werken als een startpositie bij een klein PR-bedrijf in Los Angeles. “Mijn functie heette PR-assistent”, herinnert ze zich. “Ik bekleedde een van de laagste functies in het bedrijf, dus ze verwachtten niet veel van mij.” Rhonda was vastbesloten om zoveel mogelijk te leren over de PR-business. Ze zag haar baas (laten we hem George noemen) als een mentor. George merkte het potentieel van Rhonda op en verhoogde haar werklast en verantwoordelijkheid. “Er viel me veel werk op”, zegt ze. Deze situatie maakte haar echter niet van streek. Integendeel, Rhonda wilde zichzelf bewijzen dat ze alles aankon. “Ik realiseerde me dat ik nieuwe klanten kon aantrekken omdat ik graag ongevraagd telefoontjes plegen”, zegt Rhonda. “Al snel begonnen dankzij mij belangrijke en winstgevende klanten te verschijnen.” George was tevreden met Rhonda’s werk en informeerde haar erover. ‘Hij besloot me zelf een commissie te betalen’, zegt ze. “Naast mijn salaris kreeg ik 10% van de commissie uitbetaald, ik was gelukkig en bleef alles doen wat ik eerder deed.” Toen andere werknemers doorgingen naar andere banen en George meer tijd op de golfbaan doorbracht, nam de werkdruk van Rhonda toe. Tegelijkertijd bleef ze gewoon een PR-assistent en moest ze nog harder werken voor klanten om haar serieus te nemen. Uiteindelijk realiseerde ze zich dat ze een functie nodig had die bij haar functies paste. “In het begin dacht ik dat ik het werk van accountmanager deed, maar plotseling merkte ik dat ik aan het werk was als een fulfilmentteamleider”, herinnert ze zich. ‘Ik herinner me dat ik dacht dat George mij onofficieel beschouwde als de uitvoerder van al deze functies, maar ik had geen overeenkomstige functie.’ Rhonda besloot met haar baas te praten. “Ik ging naar zijn kantoor, sprak uitvoerig over mijn baan en mijn sleutelrol in het bedrijfsleven, en vroeg om een ​​salarisverhoging en de functie van hoofd van het orderuitvoeringsteam”, herinnert ze zich. – Hij verraste me enorm door hem tot vice-president te benoemen. Ik bleef dezelfde taken uitoefenen als voorheen, maar nu in een nieuwe functie en met een kleine salarisverhoging. ” Rhonda bedankte George. Ze was een tijdje blij met de veranderingen, maar besefte al snel dat ze meer uit haar carrière wilde. “Door ervaring heb ik het vertrouwen gekregen dat ik mijn eigen bedrijf kan starten. Ik wist dat ik alles zelf kon doen, gaf Rhonda toe. “Nu ben ik mijn eigen baas en noem mezelf de president.”